Managementul proceselor de producție și sociale se realizează în conformitate cu anumite reguli. În Rusia modernă, sectorul de stat al economiei a fost redus la minimul optim. Conceptul de dezvoltare se bazează pe principiul libertății antreprenoriatului. Sistemul istoric de alimentare cu energie furnizează energie atât sectorului privat, cât și sectorului public. Sarcina principală pe care o rezolvă managementul companiei de rețea este de a realiza alimentarea neîntreruptă a consumatorilor. Oleg Mikhailovich Budargin a fost responsabil de Russian Grids mai mult de patru ani.
Perioada de formare
Mulți ani de practică demonstrează în mod convingător că liderii pe scară largă își încep cariera de la cel mai scăzut nivel. Pentru a ajunge la poziția de specialist șef sau director, un tânăr specialist trebuie să stăpânească la început complexitățile profesiei muncitoare. Oleg Budargin, directorul general al companiei pe acțiuni Russian Networks, și-a început cariera în Norilsk polar. Mulți oameni au venit în acest oraș pentru a câștiga bani, ceea ce se numește „pentru o rublă lungă”. Tehnicienii și directorii caută să urce pe scara corporativă. Demonstrați-vă abilitatea, construiți o carieră și satisfaceți-vă ambiția.
O scurtă biografie indică faptul că Budargin s-a născut la 16 noiembrie 1960 în Kamchatka într-o familie de clasă muncitoare. După un timp, împreună cu părinții săi, s-a mutat la Norilsk, unde a absolvit liceul. Majoritatea covârșitoare a populației adulte a lucrat la faimoasa combinație minieră și metalurgică. Conform legilor actuale, lucrătorilor uzinei li s-au oferit anumite beneficii și preferințe. În special, cetățenii care au dezvoltat o experiență nordică au primit posibilitatea de a construi sau cumpăra locuințe în regiunile sudice ale țării. Este important de menționat că aceasta este doar o mică parte din preocuparea statului pentru persoana care lucrează.
După ce a primit un certificat de maturitate, Oleg și-a continuat studiile la un institut industrial local și a primit o educație specializată. A slujit în armată doi ani. În 1984 s-a întors. Am un loc de muncă la trustul Norilskstroy. Am un loc de muncă ca maistru la un șantier subteran. Inginerii și lucrătorii cu care Budargin a trebuit să contacteze, notează calitățile sale de afaceri, capacitatea de a găsi o abordare a unei persoane și de a organiza procesul de lucru. Trei ani mai târziu, a fost invitat să lucreze la petreceri în comitetul orașului Norilsk al PCUS. După evenimentele din august 1991 de la Moscova, Oleg Ivanovici s-a întors la uzină.
Când valul de privatizare a străbătut toată țara, fabrica de la Norilsk trecea printr-un moment dificil. De zeci de ani, relațiile de bună funcționare cu consumatorii și furnizorii au fost întrerupte. Chiar și produsele pentru cantinele din fabrică trebuiau achiziționate în străinătate. Cartofii au fost aduși din Israel, carne - din Australia. În această perioadă dificilă, Budargin și-a demonstrat capacitatea de a acționa în afara standardului. Decizia a ieșit la suprafață - păstorii locali de reni au fost invitați să coopereze. Problema aprovizionării cu carne a fost închisă în trei zile. O astfel de schemă a făcut posibilă aranjarea aprovizionării cu legume și fructe.
Pe valul politic
După implicirea din 1998, situația din economia țării s-a stabilizat și MMC Norilsk a încetat să mai fie febrilă. Cu toate acestea, problemele au rămas în oraș. Trebuiau eliminați cât mai curând posibil. În 2000, Oleg Budargin a participat la procedura electorală pentru postul de șef al administrației orașului. El a câștigat convingător chiar în primul tur, obținând peste 60% din voturi. Sarcinile dinaintea lui erau complexe. Folosind experiența și conexiunile acumulate, noul primar a ameliorat tensiunile din principalele sectoare ale economiei orașului. Localnicii au apreciat foarte mult contribuția sa la stabilizarea situației.
După patru ani, o rotație pe scară largă a personalului local a avut loc în teritoriul Krasnoyarsk. Ca rezultat al remanierii, s-a format un post vacant pentru postul de șef al administrației autonomei Taimyr. Un administrator cu experiență a trecut cu ușurință filtrele elective. Budargin nu a trebuit să demonstreze multă creativitate la post. Teritoriul imens al raionului și populația mică și-au dictat propriile condiții. Nu există nicăieri pentru a atrage fonduri suplimentare la buget. Pe tot parcursul mandatului său, Oleg Ivanovici a pregătit districtul pentru aderarea la teritoriul Krasnoiarsk. Procedura sa încheiat în 2007 printr-un vot general.
Circumstanțele au fost de așa natură încât Oleg Ivanovici a rămas fără o poziție. Nu există district, nu este nimic de condus. Desigur, această situație nu a putut rămâne nerezolvată mult timp. Prin decret prezidențial, Budargin a fost transferat la Novosibirsk în funcția de reprezentant adjunct al plenipotențiarului în districtul federal siberian. Doi ani mai târziu, a fost ales președinte al consiliului de administrație al Companiei federale de rețele UES. În această funcție, Budargin a lucrat timp de patru ani. A urmat următoarea întâlnire.
Conducerea unei companii de stat
După finalizarea reformei sistemului energetic, care a fost realizată de Anatoly Chubais, situația nu s-a schimbat în bine. Nu a fost posibilă oprirea creșterii tarifelor. Actualizările de sistem și actualizările de echipamente se efectuează la un cost excesiv. În această stare, Oleg Budargin a primit conducerea rețelelor rusești. Noul lider a început să-și îndeplinească atribuțiile în vara anului 2013.
Primul pas a fost întocmirea unui program strict pentru lucrările de întreținere și reparații. Este important de reținut că toate punctele acestui document au fost confirmate prin primirea garantată a resurselor financiare. Împreună cu lucrarea sa principală, Oleg Ivanovici a participat activ la asociația care se ocupa cu dezvoltarea energiei solare. Această direcție se află sub controlul personal al președintelui Federației Ruse.
Trebuie adăugat că Budargin se află pe lista Consiliului de administrație al Teatrului de Stat Mariinsky. Viața personală a lui Oleg Ivanovici, așa cum se potrivește unei persoane fundamentale, se desfășoară fără mediatizare. Soțul și soția se cunosc din tinerețe. Familia are un fiu care trăiește separat de părinți.
