Un proiect social este un set de măsuri în conformitate cu care se desfășoară activitățile unei organizații publice. Proiectele ating probleme sociale semnificative, fundamentează și propun soluții.
Proiectul social este format din 13 secțiuni principale.
Pagina titlu. Pagina de titlu trebuie să indice numele proiectului, autorii acestuia, numele și adresa organizației, contabilul șef al proiectului, teritoriul implementării, data începerii și finalizării proiectului, precum și bugetul acestuia (în ruble).
Adnotare. Adnotarea ar trebui să indice ideea principală a proiectului, publicul țintă, resursele necesare și calendarul proiectului. Va fi un mare plus dacă indicați punctele tari ale proiectului și diferențele sale față de cele similare. Adnotarea este o scurtă descriere a unui proiect social care se adresează potențialilor furnizori de resurse și partenerilor de afaceri.
Descrierea organizației. În această secțiune, trebuie să arătați că organizația comunității dvs. este fiabilă și promițătoare. Scrieți informații generale despre organizație (când, unde și de către cine a fost stabilită, numărul), obiectivele specifice pentru următorii trei ani (de obicei exprimate în indicatori cantitativi), istoricul asociației (dinamica dezvoltării, conexiunile, evenimentele importante și succese). Indicați direcția de activitate și experiență (domenii de activitate, programe principale, rezultate obținute, proiecte implementate și implementate), parteneriate și perspective pentru dezvoltarea asociației publice.
Justificarea necesității proiectului. Cât de relevantă este această problemă în societate? Cum este proiectul dvs. original și diferit de altele cu o temă similară?
Teluri si obiective. Scopul este o imagine conștientă a rezultatului anticipat, spre realizarea căruia sunt direcționate acțiunile unei persoane. Sarcini - un obiectiv specific detaliat care dezvăluie scopul și acțiunile specifice enumerate.
Metode de implementare a proiectului - O metodă este un instrument prin care se atinge scopul unui proiect. Adică o descriere a modului în care va fi realizat proiectul.
Management de proiect. Indicați în mod specific ce „poziții” sunt necesare pentru implementarea proiectului în afară de șef. Câți voluntari sunt necesari și care specialiști ar trebui implicați.
Plan de lucru pentru implementarea proiectului. Descrieți ce acțiuni veți efectua în etape:
1. Etapa organizatorică și informațională. Crearea unui grup, condiții organizaționale, suport pentru informații.
2. Etapa principală. Lucrarea principală privind implementarea proiectului.
3. Final-promițător. Rezumând rezultatele activităților, elaborând perspective pentru dezvoltarea sa ulterioară, post-lansări și acoperirea informațiilor.
Rezultate asteptate. Rezultatele așteptate sunt rezultate specifice care se așteaptă să fie obținute în timpul implementării proiectului în termeni cantitativi și calitativi. Rezultatele trebuie să fie realiste, realizabile și măsurabile.
Metode de evaluare a rezultatelor. Planul de evaluare a proiectului ar trebui să fie bine dezvoltat și instrumentele descrise. Criteriile de evaluare trebuie să fie adecvate rezultatelor. Indicatorii cantitativi și calitativi trebuie să fie convingători și valabili.
Un plan pentru dezvoltarea în continuare a proiectului. Este planificat proiectul să fie unic sau permanent? Se va schimba publicul țintă sau teritoriul?
Buget. De ce resurse avem nevoie pentru a implementa proiectul și în ce cantitate (resurse umane, materiale, financiare). Trebuie să evaluăm ce resurse avem și de ce avem nevoie. Și de unde putem obține resursele lipsă.
Comunicat de presă și ofertă comercială. Aceste documente sunt adnotate și se modifică în funcție de nevoie. Comunicatele de presă sunt trimise către toate mijloacele media, iar ofertele comerciale sunt trimise potențialilor sponsori.
Proiectele sociale în această formă pot fi prezentate pentru participarea la subvenții și concursuri de fonduri.
