Determinarea structurii organizatorice a întreprinderii joacă un rol important în crearea unei noi companii. Construirea corectă a legăturilor organizației și localizarea conexiunilor dintre ele îi vor permite să se adapteze rapid la piață și să își construiască în mod eficient activitatea în viitor.
Instrucțiuni
Pasul 1
Există mai multe tipuri de structuri organizatorice ale managementului întreprinderii: liniar, personal de linie, funcțional, liniar-funcțional, matricial și divizional. Alegerea structurii este influențată de strategia activității viitoare a întreprinderii. Structura de conducere are o structură ierarhică.
Pasul 2
Structura liniară este caracterizată printr-o ierarhie verticală: manager de top -> șef de departament (linie) -> interpreți. Acest tip de structurare este tipic pentru firmele mici în care nu există unități funcționale suplimentare.
Pasul 3
Avantajul unei structuri liniare este simplitatea și concretitatea acesteia, cu toate acestea, are multe dezavantaje: necesită calificări ridicate ale managerilor și sarcina lor mare de lucru, deci poate fi utilizată doar în companii cu tehnologie simplă și volume mici de producție.
Pasul 4
Necesitatea unei tranziții la o structură de management a personalului liniar apare atunci când structura liniară crește. Trăsătura sa distinctivă este apariția unei noi subdiviziuni, sediul central, ale cărei angajați nu au puteri de conducere directe. Acestea acționează ca o legătură de consultanță care dezvoltă decizii de management și le transferă managerilor de linie.
Pasul 5
O structură de producție mai complexă implică o tranziție la un tip funcțional de management. În acest caz, pe lângă legăturile verticale, apar și legături internivel. Întreprinderea este împărțită în elemente (marketing, finanțe, producție), distribuția muncii este funcțională. Directorul de vârf este directorul general, liderii funcționali sunt directorii pentru producție, vânzări, marketing, finanțe etc.
Pasul 6
Avantajul structurii funcționale este îmbunătățirea calității managementului, extinderea puterilor managerilor. Cu toate acestea, există și dezavantaje: acțiunile departamentelor funcționale sunt slab coordonate, iar liderii lor nu sunt responsabili pentru rezultatul final al producției.
Pasul 7
Tipul de management liniar-funcțional implică adăugarea structurii liniare cu diviziuni funcționale, ale căror directori devin un nivel între directorul general și managerii de linie.
Pasul 8
Esența tipului de matrice a structurii de management este crearea de grupuri de lucru temporare în cadrul întreprinderii. Aceste grupuri sunt formate pentru fiecare proiect specific, este numit un lider de echipă, care primește sub conducerea sa resursele și cadrele de lucru ale mai multor departamente.
Pasul 9
Structura matricială permite implementarea mai flexibilă și rapidă a proiectelor, implementarea inovațiilor, cu toate acestea, conflictele apar adesea în grupuri pe baza dublei subordonări, a distribuției volumului de muncă și a gradului de responsabilitate pentru operațiuni individuale. Liderul echipei este pe deplin responsabil.
Pasul 10
Structura de conducere divizionară este creată la întreprinderi foarte mari. Există diviziuni, așa-numitele diviziuni, care se formează nu în funcție de funcții, ci în funcție de tipul de produse sau regiuni. La rândul lor, se creează diviziuni funcționale în cadrul acestor diviziuni, de exemplu, pentru aprovizionare, producție, vânzări etc.
Pasul 11
Dezavantajele structurii divizionare se exprimă prin duplicarea forțată a personalului, inclusiv a personalului de conducere, în cadrul diviziilor. De exemplu, în mai multe divizii care produc produse diferite, există departamente de marketing, dezvoltare, vânzări etc. Cu toate acestea, o astfel de duplicare permite conducerii superioare să ușureze povara rezolvării problemelor zilnice de producție.
